Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

ЗАО «Пересвет-Инвест» было создано в 1995 году. Изначально компания работала на рынке недвижимости. Спектр ее услуг охватывал все новые и новые сегменты рынка: вторичное жилье, новостройки, коммерческая недвижимость. Вскоре деловые интересы ЗАО «Пересвет-Инвест» стали распространяться и на иные сферы бизнеса. Складывающаяся многофункциональная структура требовала все более сложных управленческих механизмов. В результате было принято решение о реорганизации компании: весь накопленный управленческий потенциал и все административные ресурсы сосредоточились в рамках ЗАО «Пересвет-Инвест». Были определены три бизнес-сектора, где сосредотачиваются бизнес-интересы Компании: Финансово-страховой, Инвестиционно-риэлторский, Аграрно-производственный. Существующие проекты в данных секторах были объединены в Группу Компаний под управлением ЗАО «Пересвет-Инвест» Сегодня Головная компания ГК «Пересвет Групп» - ЗАО «Пересвет-Ивест» - формирует стратегию и тактику освоения различных бизнес-сегментов. Опытные менеджеры разрабатывают и внедряют долгосрочные и краткосрочные решения для входящих в ГК бизнес-единиц, исходя из четко сформулированного единого и согласованного плана действий Группы Компаний. Знания, накопленные Головной Компанией, позволяет ее менеджменту давать грамотные и исчерпывающие консультации в различных областях: Строительство Риэлтерская деятельность Организация производственных предприятий Маркетинг Организация паевых фондов Страхование В настоящее время, Филиальная сеть компании состоит из Трех филиалов в Москве и Четырех в регионах России: Пересвет-Регион-Кубань (г. Краснодар) Пересвет-Регион-Дон (г. Ростов на Дону) Пересвет-Регион-НН (г. Нижний Новгород) Пересвет-Регион-Волгоград (г. Волгоград) Главные ценности: Вся деятельность и внутренняя жизнь компании Пересвет-Инвест основывается сегодня на ценностях, разделяемых всеми ее сотрудниками: Нацеленность на успех, гибкость, инициативность Честность и порядочность, ответственность за данное слово и верность обязательствам Уважение к клиенту, сотруднику и окружающим Анализ и обдуманность принимаемых решений, командная работа, демократический стиль управления и принятия решений Приверженность традициям и открытость новому Стратегия Диверсификация бизнеса в сторону перспективных для России отраслей экономики. Консолидация финансового и интеллектуального капитала всех бизнес-секторов для  эффективной реализации наиболее перспективных проектов Группы компаний. Политика Укрепление позиций существующих компаний в соответствующих отраслях бизнеса. Повышение профессионального уровня менеджмента. Применение инновационного подхода к решению управленческих задач. Оптимизация затрат и увеличение прибыли в каждом сегменте бизнеса, осуществляя работу в рамках закона. В ближайшие пять лет выход на международный рынок капиталов.