Отрицательные стороны
Сразу уточняю-ушла сама!!! Работала в ТЦ много лет,видела и хорошее и плохое,хорошего конечно больше....но всё когда-нибудь заканчивается.…не так давно началась так называемая оптимизация.....и пошло-поехало...Людей начали увольнять по поводу и без,в основном по надуманным причинам,но по собственному желанию (на сокращение по закону денежку не дали)...Молодые стали уходить сами,перспективы роста ведь никакой,кроме как загнуться от тяжёлой работы....какая карьера,о чём вы??? Кого-то наоборот понизили в должностях и понятно что с меньшими окладами....Магазин из некогда приличного и очень комфортного для клиентов (которых без сомнения разбаловали, облизывая со всех сторон) превратили за очень короткий срок в сельпо с вечно загнанными и дико уставшими сотрудниками, которые бегают по кругу: зал,касса,зал,касса,доставка,доставка.....бесконечная...нескончаемая доставка.....товар не то что днями, неделями не выставляется- некому,да наверное и не зачем...Людей,которые пашут за троих-четверых начальство вероятно считает за рабов и требует,требует,требует....,а в замен нет даже просто человеческого отношения...Кстати о начальстве....О некоторых промолчу,но не из уважения к ним,а от безразличия...,но о некой Ещенко (флоре) промолчать не в силах...Как руководитель совершенно не состоятельна,да и ума недалёкого, что собственно и скрыть не в силах...зато как все не далёкие дико желает чтобы все ей подчинялись беспрекословно, даже если она тупит и несёт полную чушь...Не воспитанная и хамоватая имеет привычку орать на всех ,включая руков по поводу и без...и в присутствии клиентов,которые смотрят на это в полном шоке...Обидно,что более достойные её места люди ушли,а она будет орать и оскорблять людей и дальше....В заключении хочется сказать ОЧЕНЬ БОЛЬШИМ начальникам- в погоне за прибылью не надо забывать,что любая,даже очень крепкая компания развалится в отсутствии квалифицированных сотрудников,которых Метро своей политикой теряет и будет продолжать терять, становясь каллосом на глиняных ногах.................
