В первый день выхода на работу было знакомство с бизнес-тренером. Молодой человек на вид лет 30, кажется дружелюбным и компетентным в своей сфере деятельности. Но это только на вид!
Придя в обучающую комнату, бизнес-тренер стал расспрашивать про мою прошлую работу. Я предоставила информацию в нескольких фразах, думаю о том, что человек понимает, что такое бизнес-процессы и их регламентация. Но увы, молодой человек отказывался меня понимать, выходил на негативные эмоции в мой адрес, проверял мои термины через интернет, после на психах убежал из обучающего класса. По приходу сказал мне, что я больше у них не работаю, так как якобы я уйду через пару месяцев (до этого я открыто и сказала, что искала работу).
Не понимаю, как бизнес-тренер может быть таким психически неуровновешенным и некомпетентным в постановке вопросов сотрудникам, которые пришли на работу. Бизнес-тренер, это лицо Компании, которое видит человек и после принимает решение о дальнейшем сотрудничестве. Видя это, имидж о Компании становится ясным уже через 20 минут общения. Только неуверенные в себе личности, нападают на своего оппонента, понимаю, что уступают ему по культуре общение и профессиональным навыкам. А настоящая задача бизнес-тренера сделать свою работу так, чтобы человек остался работать в Компании и был горд, что именно тут работает! Если высшему руководству не все равно на свой имидж, то данного молодого человека нужно обучить культуре общения, правильной поставке вопроса и четкое разграничение ответственности по функционалу, так как он принял решение за Отдел кадров (решив меня выгнать). Или перевести на другую должность, исключая коммуникации с новыми сотрудниками.
