Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

В офисе Дойче Банка в Санкт-Петербурге на руководящей должности работает некто по имени Егоров, Жорж. Человечек не совсем здоровый в психическом смысле. Постоянно находится в раздражённом и заведённом состоянии. Орёт на сотрудников, хамит, ТЫкает, разговаривает так как-будто всем ему должны по жизни. Сам плохо разбирается в делах порученных ему, не запоминает ничего, мечется при принятии менеджерских решений. Вообщем, всё в его работе происходит на скаку и в состоянии стресса. Кто знает его давно, говорят, что программист он был очень плохой, с трудом справлялся с задачами, и поэтому активно втирался в доверие к начальству в Москве, и когда её наконец повысили при сомнительных обстоятельствах на должность руководительницы ТехЦентра ДБ, она и Жору протащила в директора. Лояльность превыше всего в этой лижущей организации. Одновременно с этим на всех сотрудников Егоров смотрит с высока, все его бесят, треплет людям нервы. Многие программисты и тим лиды ушли из Питерского ДБ ввиду невыносимости работы под его начальством, перебрались или в офисы ДБ в Европе/США или в другие заграничные фирмы. Жорж Егоров напоминает в своём лице весь собирательный образ совкового быдло начальника. Но видимо московскому начальству именно такие люди и нужны, чтобы никто не высовывался. На собеседованиях та же история - благодаря его хамскому поведению во время интервью, многие кандидаты просто отказываются идти работать в такую организацию. От сотрудниц и кадровичек женского пола не однократно слышал как Егоров склонял их к встречам на стороне, хотя девушки просили не афишировать это, боясь потерять работу. Делайте выводы сами.

Банк находится на грани банкротства. Идёт по стопам рухнувшего Lehman Brothers, если вы следите за новостями. Бизнес клиентам уже давно не нужны никакие приложения, просто на ИТ выделяются какие-то деньги, чтобы создать видимость того, что банк жив и чтобы на бирже не началась паника. Программисты в основном занимаются перелопачиванием старого кода в новый, туда сюда обратно. И так уже несколько лет. Всех способных и результативных сотрудников и менеджеров за последние несколько лет выжили из организации, так как на их фоне текущее руководство в лице мадам Е. Санниковой (славянская у неё только фамилия) и ей верных жополизов выглядело довольно убого и некомпетентно перед большими дядями из Лондона и Франкфурта. А так теперь всё вариться в собственном соку и никто за пределами Московского офиса ничего не знает - если сотрудник неспособен решать задачи, то это то, что нужно, продолжаем тянуть резину и получать бюджет под это дело; а если он вдруг разрешает накопившиеся проблемы, то у заграничных заказчиков может возникнуть резонный вопрос, куда смотрело руководство раньше. Таких умников гонят в шею (начинают издеваться, придираться к мелочам, откровенно клеветать и врать на ежегодной оценке работника). Конторой заправляют истеричные, страдающие от недотраха и неврастеничные феминистки, русофобки и также их соплеменники подхалимы. Решения принимаются импульсивно, непродуманно, впопыхах, по принципу "сначала семь раз отрежь, и потом один раз отмерь" и если что идёт не так, то ищут крайнего. А идёт не так в этих условиях регулярно. В организации царит нервозная обстановка, все ждут чего там ещё мисс Санникова придумает и отменит и опять придумает. Однако, некоторые сотрудники вполне себе процветают - узкий круг приближённых к императрице получает все лавры и денежные вознаграждения, а остальные сотрудники работают за то, чтоб не уволили. Чего стоят хотябы её высказывания в интервью российскому Форбсу: "1. В «Технологическом центре Дойче Банка» в России пропорция мужчин и женщин среди сотрудников примерно 85% к 15%, но теперь мы нанимаем больше женщин. ... это связано с осознанным желанием улучшить систему гендерного равенства и гендерного распределения обязанностей... 2. В IT есть специальности, к которым женщины более склонны. Например, на таких направлениях, как .... проектное руководство...На мой взгляд, женщины больше прислушиваются к внутреннему голосу, обращают внимание на сигналы из подсознания... 3. Надо научиться ... держать дистанцию, например, не посвящать по привычке во все неурядицы бывших коллег — теперь подчиненных... 4. На более высокую должность и на управление еще двумя командами сотрудников я предложила себя сама. Это важное умение и в жизни, и в карьере. такой подход более логичен и осмыслен, нежели ждать предложений от руководства . 5. В 2008 году руководство сделало мне новое предложение — возглавить в Дойче Банке департамент более чем из ста человек, которым ранее руководил мой муж (в то время он уже работал в другом департаменте). С тех пор моя карьера развивалась достаточно предсказуемо: руководитель департамента — заместитель руководителя Центра — руководитель Центра 6. Моя команда работала в open space, а мне хотелось, чтобы была изолированная комната и диван на случай внезапной усталости, ну, а на самом деле просто хотелось кабинет – как символ статуса." Такая либерально толерантная личность, тем не менее, придерживается мнения, что "у Гитлера было много хороших идей, но потом они конечно не туда пошли" - высказывает она свои мысли вслух то ли от слабоумия, то ли от осознания безнаказанности. Сама Санникова получила свою должность по протекции большого начальника в Лондоне, её соплеменника естественно. В принципе, российский Дойче Банк превратился в ещё одно россиянское предприятие погрязшее в кумовстве и дебилизме. А когда-то это был действительно западный работодатель со всеми вытекающим из этого плюсами.