Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

Управление персоналом представляет собой систему знаний, связанных с формированием и прямым воздействием на отдельных сотрудников и трудового коллектива, с целью согласования их интересов с интересами руководителей. Деятельность компании всегда сопряжена с установлением двусторонних отношений — организационно-экономических, социально-психологических, правовых и иных видов, регулирующих деловую активность в рамках компании.

Среди характеристик проектирования особое место занимают условия проектной деятельности или проектный фон. Это совокупность внешних по отношению к объекту проектирования условий, существенно влияющих на его функционирование и разви-
тие. Речь идет о необходимости учета местных условий. Какие-то возможности, альтернативы могут быть реализованы, а какие-то нет — это зависит от местных условий, окружения проекта, внешних ограничений

Универсальность и многоаспектность проектной технологии детерминированы разноуровневыми многослойными взаимодействиями и измерениями проекта. Измерения проекта — цели, время, стоимость — являются одновременно ограничениями проекта, задающими систему координат, в которой вынужден работать проект-менеджер. Сверхзадача проект-менеджера — найти оптимальное соотношение этих трех ограничений проекта, с которыми неразрывно связаны интересы участников проекта. В данном смысле сверхзадача трансформируется в соблюдение баланса интересов;
как таковые ограничения становятся «фоном», «вторым планом» действия в проекте, заглавная роль в котором принадлежит именно интересам

Иначе говоря, основное различие между проект-менеджментом и общим менеджментом заключается в соотношении новаторской и рутинной деятельности. Проект-менеджмент — управление изменениями, инновациями. Любая инновация организуется (должна реализовываться) в форме проекта, конкретной технологии.

Руководитель отдела консалтинга Новичков А.В. долгое время был подсудимым по статье "мошенничество", но в марте 2024 г. все-таки посадили. Лучше 10 раз подумать, чем идти в контору с такими кадрами. Удивительно как с компанией заключают крупные гос. контракты при наличии в штате уголовного элемента.

Очень много лжи и непорядочности в деятельности данного работодателя. География их деятельности значительно уже, чем указано на сайте данной компании. Фактически есть подразделения, работающие в Москве, Нижнем Новгороде, Перми и Липецке, на этом всё, в других указанных на сайте городах филиалов, подразделений по факту нет. Обманывают сотрудников (ассистентов, помошников аудиторов, аудиторов) с оплатой труда, обещают один уровень, закрепляют его документально, какое-то время могут соблюдать договорённости, а могут сразу недоплачивать, особенно это касается переменной части заработной платы, оклады в этой организации смешные. Когда начинают недооплачивать, не платить, у данной организации все кругом "виноваты" (Заказчик не подписал акт, сотрудник что-то сделал не так и т.п.), на самом деле, как правило, за этим скрывается вранье со стороны данной организации и банальное желание не платить. Некоторым сотрудникам недоплачивают по 7-8 месяцев, рассказывают при этом им "сказки" про "нехороших" Заказчиков. Компания с очень низкой корпоративной культурой, нередко рабочий язык в головном офисе - матерный. Во внутренних документах очень много ошибок, несоответствий, банальной неграмотности как по части аудита, учёта, отчётности, так и по части русского языка.

Руководитель по аудиту - Лосицкий, обманывает аудиторов и всегда побирается, постоянно занижая объем работ, старается приврать в цене

Даже банки с трудом выдают Nexia Finance Group кредиты для погашения задолженности по заработной плате перед персоналом. Заработная плата в конвертах показывает неэффективность компании. По словам Пантелеева «незаменимых нет» и из-за этого уходят лучшие специалисты и приходит середнячок, из которого он пытается сделать себе подобных, но всё тщетно.

Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Nexia Finance Group - компания, которая 1. сократила персонал до минимума, лучшие сами ушли 2. финансовое положение катастрофическое 3. на сайтах один "теоретик П." пишет отзывы (пустые об организационном устройстве, как теоретический конспект, дабы скрыть отрицательные отзывы) 4. серая зарплата уже давно вошла в норму 5. аудит персонал сливает информацию в инспекционные органы, дабы полностью добить компанию 6. "отдел кадров"- тихий ужас, "рыба гниёт с головы", человек, абсолютно непрофессионален и косяков оргромное множество, даже бухгалтерия перешёптывается при сотрудниках)) Удачи, если конечно она будет. Детище Пантелеева - тонущий айсберг??

Ни в коем случае не связывайтесь с данной компанией! Постоянно нарушают договоренности! Компания серьезно просела за последний год - два - очень многие сотрудники были уволены. Клиентам врут постоянно, наобещают с золотые горы, а фактически не исполняют обязательства!

В поставленной цели должны содержаться три элемента: общая задача (организационные цели), миссия, значение организации. Общая задача отражает основную причину существования организации. Ее формулировка, как правило, вытекает из контекста конкретной ситуации, в которой действует организация. Основная задача, например, высших учебных заведений состоит в том, чтобы развивать научные исследования и готовить конкурентоспособную и высокопрофессиональную молодую смену.

Направленность отбора, от которого зависит возникновение форм организации, относительно стабильна в неизменной среде; наоборот, в быстро изменяющейся среде отбор идет то в одном, то в другом направлении. Примерами отрицательного отбора в контексте стратегий «разработки, ориентированной на наиболее полное удовлетворение требований клиента» (например, таких, как «проектирование, обеспечивающее высокое качество»), является уменьшение числа деталей, упрощение их соединений и процедур сборки.

При применении адаптационного подхода к выбору цели функционирование и развитие системы в настоящем приспосабливается, ориентируется на некоторое будущее состояние, содержащееся в цели. Эта цель, будущее состояние, может быть четко определенной, если люди обладают точным, достоверным знанием об этом будущем. Она может быть и неопределенной, если нет достоверных знаний о ней. Целеполагание – сложный процесс, включающий не только образование целей, но и их проверку, корректировку, согласование, прогнозирование. Завершающее звено целеполагания – программирование деятельности по достижению сформулированных целей.

Социальная формализация –это целенаправленное формирование стандартных, безличных образцов поведения и правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации. Она закрепляется в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. На основании критерия формализации выделяются формальные и неформальные организации. Формальная организация – это безличная структура связей и норм, детерминированная административными и культурными факторами.

В компании действует система откатов. Откаты красиво обзываются "бонусами". Руководители компаний-клиентов с удовольствием соглашаются получать такие "бонусы", как следствие растрачивая деньги своих компаний.

Все положительные статьи про данную компанию - заказные. Не компания, а мутное болото. Для набора опытом можно поработать пару месяцев и двигаться дальше, не задерживаясь в это компании. Коллектив абсолютно не дружный, нет сплоченности и отзывчивости, каждый сам за себя и сам по себе. Нет корпоративов, общих праздников. Женщины в коллективе - бабы завистливые.

После передачи фирме результатов работ звучит коронная фраза: "работа не выполнена". Отработанная мошенническая схема. Уважаемые аудиторы помните, что наличие договора подряда не гарантирует вам получение денег от не добросовестного работодателя даже в судебном порядке! Заключайте только трудовые договоры. Поскольку при наличии трудового договора вы будете иметь возможность взыскать свои деньги с работодателя в судебном порядке, а также привлечь его как минимум к административной ответственности. А еще лучше не сотрудничайте с "Группой Финансы" ни на каких условиях.

Позвонил,по телефону толком нечего не объяснили,сразу негативное предчувствие.После первых же минут собеседования понял что это типичный "ЛОХОТРОН", из разряда: " К сожалению вакансия на которую вы хотели устроиться уже занята, но...." Как правило за этим но подразумевается то что вам нужно кому-то что-то впаривать,ходить по улицам,домам,офисам и приставать к людям с просьбами приобрести тот или иной продукт.В конкретном случае банковские карты или пенсионный фонд.Зарплата сдельная,и зачастую вы в конце концов ее просто не увидите,так-как если все таки у вас хватит смелости туда устроиться работать вы там будете,как говориться под честное слово,никаких гарантий вам не предоставят.....

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Черная заработная плата. Часто впаривают клиентам свои услуги, фактически в сезон приходят подрядчики и косячат. В командировках экономят на всем подряд - селят в самых дешевых гадюшниках (квартиры посуточно), иногда по несколько человек в одном номере (квартире), суточные 300 рублей, выходной день выезда/приезда не оплачивается и отгул не предоставляется. Офис в Лондоне и Новосибирске только на бумаге - зато этот Лондон везде суют, "вот у нас там офис". Детский сад :) Ну не стыдно самим? Постоянно ищут повод, чтобы урезать зарплату. Руководство само (а точнее сам :)) не может определиться как дальше развивать компанию, постоянно какие то реформы проводятся, потом отменяются новые решения, принимаются старые - совсем как в Правительстве РФ. Все положительные отзывы на этом сайте от руководства и от начальников отделов. В почете подхалимы и им подобные. Правду боятся говорить, чревато увольнениями.

Как и во всякой другой сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело, медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в конкретных ситуациях. Управление, то есть действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так называемого «камлания» и «воздействия» (камлание — ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.). Под камланием понимается руководящая деятельность, не приводящая к каким либо результатам. Такая деятельность может быть безопасной только в условиях устойчивой экономики.

Корпоративная культура на нуле. В командировках не предоставляют бизнес-залы в аэропортах, селят в клоповниках. Зарплата "черная", а руководители некоторые заставляют брать откаты, а потом с менеджерами "пилят". В офисах все позорно: мебель, соков, кофе нет, оргтехника старая.... Условия адские

Не-а, это по ходу ШСВ или прочие гуру продаж. ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА ХА-ХА-ХА

Эксперт, Профи, Спец и отзывы пр. гуру менеджмента в период с 12.08.2013 - 19.08.2013 - это случайно не ПАС в одном лице или ближайшие сподвижники БНБ и БМВ? Все думаете о высоком забывая о тех кто с Вами созидает? Еще не все разбежались с Вашей лучшей компании? PS. Более подходит нравственно хорошему человеку выказать свою честность. Аристотель (384 до н. э.)

В группе всегда находится как минимум один человек который пытается сесть на шею демократичному руководителю и всему коллективу. Предотвратить конфликты в деловом общении практически невозможно. Но если каждый из сотрудников компании возьмет за правило следить за тем, чтобы споры и разногласия решались сразу, многих проблем удастся избежать.

Постоянное Вранье и обман, из клиентов делают ДОЯНЫХ КОРОВ, при этом работу не выполняют!

Коллектив с низким уровнем культуры. В командировках селят не в отели,а в общаги, нет корпоративного такси для аудиторов, билеты только поездом или дискаунтером. Позор