Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

Группа экспертного консультирования «Стратегия» - новый проект УЦ «Приоритет».  Команда консультантов и бизнес-тренеров «ПРИОРИТЕТ» под руководством Дениса НЕЖДАНОВА применяет мультимодальную схему обучения линейного и управленческого персонала. 1)      Первый этап подготовки обучения персонала связан с оценкой персонала.   Изначально группа обучения проходит несколько этапов оценки. Методы оценки, применяемые ООО «ПРИОРИТЕТ»: - анкетирование, - тестирование, - оценка персонала по навыковому методу Fi . S . E . Q . ( Five graduated system for estimating of qualification ) – Дениса НЕЖДАНОВА. - ассейсмент-тестирование, а также - технология психофизиологической оценки персонала с применением метода «Вариационная пульсометрия» с целью оценки уровня профессионального стресса и психологической усталости коллектива.   При комбинировании методов оценки персонала возможна разработка корпоративных систем оценки персонала:                   а) систем оценки навыков персонала,                   б) систем оценки психофизиологического благополучия персонала с целью профилактики «человеческого фактора».                   в) систем оценки уровня корпоративной культуры и т.д.   2)      Второй этап: подготовка программ обучения персонала. 3)      Третий этап проведения обучения персонала линейного и управленческого уровня по программам: - активные продажи; - клиенториентированный сервис; - курс эффективного управления; - коммерческая презентация и технология публичных выступлений; - эффективные совещания; - мастерство переговоров и др.   4)      Четвертый этап: Разработка корпоративных стандартов. 5)      Пятый этап: Оценка уровня навыкового применения материалов тренинга в ходе выполнения профессиональных обязанностей. Оценка персонала после проведения обучения персонала проходит по авторской системе корпоративных стандартов по методу Fi . S . E . Q .– Дениса НЕЖДАНОВА. 6)      Шестой этап: Подготовка профессионально-психологических портретов сотрудников, систематизирующих результаты обучения персонала, оценку персонала на основе применения вышеназванных методов оценки, а также на основе результативных корпоративных систем оценки персонала.