ООО «Алми», московская компания, столкнулась с трудностями при переходе от ранее коррумпированной культуры к новым стандартам. Старшая команда, привыкшая к спокойной рабочей обстановке и откатам, с трудом адаптировалась. Генеральный директор, женщина лет 60, воспринимается как нерешительная и неготовая к необходимым изменениям. Это привело к отсутствию мотивации и уважения в команде, а также к таким проблемам, как безответственность и нечистоплотность на работе. Усилиям компании по развитию и постановке целей препятствует сопротивление реальным изменениям.