Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

Отсутствие бизнес плана и неумение использовать имеющиеся ресурсы. Сильная зависимость от двух крупных дистрибьюторов и нежелание изменить эту схему. Фактически, организация, которая должна работать активно в продажах, занимается распределением бизнеса между дистрибьюторами, которые соперничают, или, лучше сказать, грызутся друг с другом за каждый брошенный кусок бизнеса. И всё это, в большей части, MRO продажи и лишь незначительная часть – продажи OEM клиентам. Текущая схема работы – стагнация, но которая может длиться ещё 10 лет, причем компания будет показывать рост, т.к. MRO клиенты потребляют запчасти и пока рынок запчастей Parker в России не насытиться – компания будет расти, но в любом случае наступит кризис и схему работы придется менять. Руководство компании всеми силами цепляется за свои места и не желает глобально менять структуру, т.к. надеется покинуть компанию раньше или просто не знают что делать. Для сохранения российского ООО необходима изменение схемы работы и смена текущего руководства компании – Алексея Дракина, Людмилы Шаланговой и руководителей, продвигающих их идею.

Бестолковый руководитель финансового отдела с отличным английским языком и американским менталитетом пытается руководить всей компанией не зная, как это сделать и постоянно подставляет из-за этого сотрудников и своего отдела и других. С ее приходом 50% стабильно работающих в компании сотрудников вынуждены были уволиться.Директор находится полностью под ее влиянием,ему абсолютно не интересно почему происходит бесконечная смена сотрудников в коллективе.

Корпоративные игры - перекладывание ответственности за свои косяки на других. Отвергание мнения, отличающегося от мнения руководства Продвижение бредовых идей людей, близких в руководству Отсутствие карьерного роста