Отрицательные стороны
Из недостатков-Салил Бхиде директор по рекламе и маркетингу компании производителя(«Оксфорд Лабораториз» ПВТ. ЛТД. ) продукции для ООО "Парус Фарма". Салил Бхиде, как он говорит, является «директором» по рекламе и маркетингу (менеджером) компании «Оксфорд Лабораториз» ПВТ. ЛТД. На протяжении 7 месяцев 2018г. от начала своей работы в отличие от других сотрудников и руководства и подчинённых ведёт себя несколько странно. Разъезжая по городам (служебные командировки) он, пытается повышать продажи угрозами и криками не обучает сотрудников грамотно работать, а одному сотруднику в августе 2018г. в письменном виде заявил, «У вас осталось 10 дней, в течение которых вы должны продать еще 48 упаковки Ликомаста. И это абсолютно необходимо для вашего выживания.» Мне по телефону в июле 2018г. говорил «Ваше физическое выживание зависит от вашей работы» - это прямые угрозы физической расправы с нами. Но это ещё не всё. Он не заключил ни один выгодный контракт для нашей компании, а разработал только свой маркетинг-план (который был ещё до него), участвовал в подготовке тренинга сотрудников. На тренинге он ни кого не обучал, только сидел и слушал. На визитах также он никого не обучает. Три региональных менеджера, из страха, что он их уволит, его политику поддерживают и всячески «облизывают» его. А с одним из региональных менеджеров у него явно не служебные (близкие) отношения... Салил организовал среди подчинённых слежку друг за другом и стукачество друг на друга, тем самым внеся зерна раздора и недоверия среди своих сотрудников-подчинённых, вместо того, чтобы сплотить коллектив, грамотно организовать его работу для выполнения реального маркетингового плана. Не только я, но и другие сотрудники сомневаются в его профессиональных навыках, хотя Салил Бхиде до «Оксфорд Лабораториз» ПВТ. ЛТД. работал много лет в фармбизнесе в других компаниях. Мне как региональному менеджеру надоело «плясать под его дудку» - как только он появился в компании и приехал в Воронеж, стал требовал от меня, чтобы я используя свои личные средства для выполнения Его плана продаж, и я выполнял за свой счёт (30% от своей зарплаты), а господин Салил Бхиде получал премию… Я не доволен работой Салила Бхиде как «директором» по рекламе и маркетингу. Занимая такую должность он должен иметь лидерские качества, быть душой коллектива, чтобы его уважали и к нему тянулись подчинённые, быть более объективным, не сбрасывать выполнение своих должностных обязанностей на плечи починенных (реальный анализ рынка, договариваться по ценовой политике с компаниями-дистрибьюторами и как реализовывать товар, реклама-продвижение товара), просчитывать ситуацию на несколько шагов вперёд, сплотить вокруг себя коллектив так, чтобы подчинённые с большой охотой выполняли свою работу и получали не только свою зарплату с бонусами, но и настоящие моральное удовлетворение и гордость за свой труд, он должен личным примером показывать своим подчинённым как добиваться успеха с минимальными затратами и потерями, а не орать и угрожать, требуя строгого выполнения плана продаж, пусть даже с материальным поощрением. Гнать Салила Бхиде поганой метлой с занимаемой должности и вообще из компании, если чувства чести, совести и собственного достоинства не подсказывают ему уволиться… и пока Салил Бхиде не станет внутренне другим – ни где и ни когда ему не устроиться на работу. Да будет так!!! Лично я не испытываю к нему, Салилу Бхиде, ни каких чувств.
