В настоящее время RICHE переживает фазу масштабирования, что привело к нескольким организационным проблемам. Компания страдает от слабой структуры и неэффективной коммуникации, что приводит к отсутствию профессионального управления. Сотрудники, особенно те, кто ставит во главу угла стабильность и баланс между работой и личной жизнью, должны знать об этих проблемах. Подход руководства к делегированию рабочих процессов без четких инструкций привел к перерасходу бюджета и сверхурочным работам для персонала. Кроме того, частые изменения задач в последнюю минуту, высокая текучесть кадров и введение «духовных наставников» еще больше усложнили рабочую среду, в то время как неспособность руководства предоставить своевременную информацию привела к ненужным переделкам. В целом, управленческие практики компании вызывают озабоченность по поводу этики, конфиденциальности и вовлеченности сотрудников.