РУСМА, ПКФ имеют бюрократическую систему управления с ежедневными публичными собраниями порки и завышенную систему мотивации. Обязанности не разграничены, что заставляет сотрудников решать различные задачи, даже косвенно связанные с их действиями. Компания уделяет большое внимание тендерам: 90% продаж приходится на них, что приводит к потере времени на потенциально проигрышные заявки. Стиль управления директором описывается как неуважительный и пренебрежительный, напоминающий казарменную обстановку.