Отрицательные стороны
Хорошо было до первого кризиса 2008 года, далее провал 1,5-2 года и до примерно середины 2012 опять было хорошо. Далее были созданы условия при которых работать комфортно стало не возможно. В качестве руководителя пришла неадекватная одержимая женщина, свёрнутая на детализации бизнес-процессов и гигантских Эксель-таблицах, где оцифрован каждый сотрудник ("винтик" механизма отжима). Всё прежнее руководство быстро было убрано как не угодное, на ключевые посты были поставлены свои такие же полоумные руководители и начался процесс выжимки с рядовых сотрудников всего до капли. Мотивация составлена таким образом, что недовыполнять или просто выполнять план становится не выгодно по деньгам, только перевыполнение по всем параметрам, иначе, если где-то не доберёшь - разговор с руководителем и предупреждение о несоответствии. У этой дамы авантюристического склада ума в голове "бзик-идея" создать лучший в мире ДЦ. Соответсвенно текучка кадров выросла на порядок. Переработки стали в порядке вещей. Продавцы вообще почти без выходных работают. Пробиваются вверх беспринципные стукачи и жополизы. Всё строится на личном доверии директрисы к своим "ферзям". А те и и рады какую-нибудь махинацию провернуть, причём заметную людям, обладающим даже минимальной наблюдательностью, но сходящую им с рук. Планы выставляются необоснованно высокие, не учитывающую суровую жизненную реальность. Просто говорится, что мол я так решила, потому что вижу, что вы это можете. Кому что-то не нравится - убирают, или создают условия, когда сам уйдёшь, потому что минусы перевешивают. На вопрос как это сделать обычно говорится, что ты сам это должен знать, или иди спроси у того-то. И такая ситуация сейчас на всех ДЦ, входящих в ГК Рольф. Рыба, как говорится, гниёт с головы. Бизнес-модель принята и работает, принося эффект учредителям. Офшорный господин Петров сделал ставку на "золотого тельца". На сотрудников, да и в последнее время и на клиентов по большому счёту плевать. Посмотрим через пару-тройку лет к чему всё это приведёт.