Отзывы сотрудников о работодателях
(Без цензуры)

"Центр ДНК тест" проводит ДНК тесты на территории всей Российской Федерации. В ДНК лаборатории используется оборудование производства «Applied Biosystems», мирового лидера в области биотехнологий. Современные научно-технические разработки позволяют проводить уникальные ДНК тесты, которые в России делает всего несколько лабораторий в мире. Все тесты выполняются только дипломированными специалистами. Среди которых есть эксперты мирового уровня и имеющие опыт работы более 15 лет в области исследования ДНК. "Центр ДНК тест" — это самые точные ДНК тесты на сегодняшний день! История компании Компания Центр ДНК "ДТЛ" была основана в 2009 году. В 2009 году мы работаем в цокольном помещении, продаем тесты исключительно по телефону, являемся рядовым дилером лаборатории по производству ДНК тестов. В 2012 открытие полномасштабного офиса по приему клиентов в Санкт-Петербург. В 2014 открытие ДНК центра по приему клиентов в Москве. В 2016 году появление отделов маркетинга, финансов. Расширение спектра ДНК услуг, планирование открытия собственной ДНК лаборатории по проведению генетических исследований. В 2018 году  Запуск проведения ДНК тестов в собственной ДНК лаборатории.   Цель компании Стать компанией №1 на рынке ДНК исследований в мире. С центром разработки технологий в России. Для этого необходимо довести долю собственного производства до 90%. Затем посредством производственной франшизы запустить продажи и производство в других странах. Центр разработки останется в России, продажи будут проводиться локально. Налаживание прямой коммуникации между локальными дилерами и отделом производства ДНК исследований, чтобы предлагать максимально востребованные услуги, а в некоторых случая создавать рынки самостоятельно. Миссия компании На данный момент уже понятно, что за ДНК технологиями стоит будущие медицины. ДНК технологиям в будущем по силу продлить человечеству жизнь и улучшить качество самой жизни.    Мы работаем по правилам простой эффективности В период начального роста постоянно менялась модель управления. Мы хотим найти те правила взаимодействия внутри компании, которые лучше всего подходят нам и показывают высокую эффективность. В настоящее время такими правилами являются: 1.       Минимальное число уровней иерархии Мы стремимся сократить промежуточные уровни менеджмента, для того, чтобы иерархия была максимально плоской. У нас есть несколько людей в топ-менеджменте, основной состав руководителей и профессиональные специалисты. 2.       Хороший информационный обмен внутри компании Самое главное, что люди между собой активно общаются. Этому способствуют дружеские связи, наличие общей кухни и совместные мероприятия. Также для целей общения создан единый информационный портал. На производстве люди работают в соответствии со своими профессиональными компетенциями, но при этом, если необходимо, то переходят на те участки, где нужна подмога.   3.       Прозрачная структура компании В нашем внутреннем портале опубликована структура компании и обязанности каждого из членов команды.   Какие новые правила мы сейчас осваиваем: 4.       Отказ от принципов локальной эффективности Фокус на локальной эффективности (отдела производства, отдела продаж и др.) приводит к неслаженной работы компании и низкой прибыли. Сейчас мы укрупнили отделы, сократив их количество. Впереди поиск объединяющей всех системы мотивации, увеличение понимания того, чем заняты коллеги, расширение кругозора того, что представляет из себя компания в целом для каждого из сотрудников