Отрицательные стороны
Поработал в данной компании. Слава богу уволился.Зарплата белая, неплохая система аналитики и продаж. Но заработать как специалисту по продажам не дадут. Совет собственникам бизнеса: 1. Заменяйте весь состав сотрудников в представительствах г. г. Санкт-Петербург, Краснодар, Москва. Екатеринбург.Заменяйте рядовых менеджеров по продажам от 3- до 6-ти месяцев, максимум год. Директоров представительств заменяйте через полтора года. Топ-менеджеров максимум через два года, также тех кто занимается отгрузочными документами и самой отгрузкой. Потому что все клиенты поделены и попилены. Но самое главное у компании " Глобал Инсулэйтор Групп" от 100% клиентов прямых - ген. подрядчиков, субподрядчиков по факту всего лишь на данный момент 12% и.Конечно все кандидатуры, которые предлагаются как менеджеры по продажам- это 90% " сотрудники" которые изначально будут работать в том числе и на конкурентов-ТАИЗ, ТЭМЗ, ТЗВА, ЛАИЗ, ЗИФ, Форэнерготрейд. Менять нужно сразу всю команду , если это представительство, только так станет понятна картина в зоне действия представительства. И не забывайте, что сразу будет оказываться воздействие на новую команду, шантаж, подкуп, какие-то интриги или подставы с чем угодно и как угодно. Если этот вопрос не решите в ближайшее время,значит " Глобал Инсулэйтор Групп" будет работать с 5:% прямых контрактов и это факт на ближайшее время. Запомните если менять сотрудников подразделения, то сразу. Один сотрудник не выстоит. Потому что коррупция внутри компании 100% из 100%. На данный момент ваши шансы удержаться на рынке бывшего постсоветского пространства равны ниже нуля и это факт. Это Вам пишет профессионал из сферы продаж, профессионал из данной сферы (ЛЭП 0.4-750 кВ, контактная сеть железных дорог, линий ВОЛС встроенные в ЛЭП, линии освещения, подстанции). Плюс также нужно четко провести аудит отдела ВЭД, там вообще крупнейшая утечка информации. то же самое и происходит в отделе по работе с проектными институтами, в отделе новых разработок. Вообщем компания полностью контролируется и подчинена компаниям- конкурентам. Выход один -провести жесткий аудит старой команды продавцов, произвести замену и создать альтернативную команду специалистов по продажам.
