Это мнение автора. Публикация описывает личный опыт и не является установленным редакцией или судом фактом. Компания может опубликовать ответ.
- Автор
- korinf
- Дата
- Место работы
- Екатеринбург
Поработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам." Чтобы противостоять конкурентам, нужно в течении года менять всю команду продаж ( рядовых менеджеров от 3- 6 месяцев), топ- менеджеров - кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках- Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, Львов, Таллинн, Рудный и.т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран ближнего Востока, Африки и ЮВА и Южной Америки. Тоже самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конккурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям- это прямые контракты.Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн.рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течении 3х-5-ти лет выправить положении. И забрать 15-20% рынка мелкого и среднего клиента.....
Что было отмечено положительно:
Белая зарплата
Что было отмечено положительно:
Белая зарплата