Отрицательные стороны
Отсутствие онбординга в процессы компании и проекта.
Отсутствие прозрачной модели повышения грейда.
Отсутствие понятной структуры компании.
Отсуствует корпоративная культура.
Спорная зона отвественности менеджмента компании.
Одна команда разработки на несколько проектов, из-за чего часть проектов в постоянном техдолге.
Гиперзадачность.
Хорошими вопросами на собеседовании будут:
*про модель управления командой и зоны ответственности.
*про инструменты и артефакты в команде, wiki продукта.
*про проект в котором предстоит работать, его состояние и сроки.
*про структуру компании.