Это мнение автора. Публикация описывает личный опыт и не является установленным редакцией или судом фактом. Компания может опубликовать ответ.
- Автор
- Аноним
- Дата
- Место работы
- Красноярск
- Отсутствие элементарной этики и такта у руководства в служебном взаимодействии.
- Практика фаворитизма в коллективе, провоцирование и поощрение нездоровой конкуренции за "поблажки" от руководства.
- Приоритет у руководства личных симпатий перед профессионализмом кадров.
- Игнорирование и нарушение норм Трудового права в учете и оплате рабрчего времени, а также нарушение методических правил и инструкций.
- Руководство не любит кадры, более компетентных, чем они, и всячески ищет причины их скомпромитировать.
- Практикуется "трудовой буллинг", чтобы "проучить несогласных" или принуждить к увольнению "по собственному желанию".
- Разобщенный, озлобленный и не творческий коллектив.
- Текучка кадров в течение последних лет в связи с проблемами выше (в полном составе не работает уже несколько лет).
- При нехватке кадров, на специалистов ложится двойная и тройная нагрузка, но совмещения и замещения не оплачиваются, на премию не влияет.
- Хроническая корпоративная амнезия - методы работы и ведения документации исчезает вместе с ушедшими работниками, всё приходится переорганизовывать "с нуля".
Что было отмечено положительно:
- На организацию возложена серьёзная и важная миссия.
- Большой спектр возможностей для опыта и связей.
- Возможность внести личный вклад в помощь спасателям и обычным людям.
- Практика фаворитизма в коллективе, провоцирование и поощрение нездоровой конкуренции за "поблажки" от руководства.
- Приоритет у руководства личных симпатий перед профессионализмом кадров.
- Игнорирование и нарушение норм Трудового права в учете и оплате рабрчего времени, а также нарушение методических правил и инструкций.
- Руководство не любит кадры, более компетентных, чем они, и всячески ищет причины их скомпромитировать.
- Практикуется "трудовой буллинг", чтобы "проучить несогласных" или принуждить к увольнению "по собственному желанию".
- Разобщенный, озлобленный и не творческий коллектив.
- Текучка кадров в течение последних лет в связи с проблемами выше (в полном составе не работает уже несколько лет).
- При нехватке кадров, на специалистов ложится двойная и тройная нагрузка, но совмещения и замещения не оплачиваются, на премию не влияет.
- Хроническая корпоративная амнезия - методы работы и ведения документации исчезает вместе с ушедшими работниками, всё приходится переорганизовывать "с нуля".
Что было отмечено положительно:
- На организацию возложена серьёзная и важная миссия.
- Большой спектр возможностей для опыта и связей.
- Возможность внести личный вклад в помощь спасателям и обычным людям.