Отрицательные стороны
ООО «Гелайн проект и К" или кемеровский гопник.
Внимание, коллеги! Компания ООО «Гелайн Проект» (директор Вавулин Павел Анатольевич, Москва , ул. Ферганская 2,к.2). Заработная плата – «серая», слабая бухгалтерия не понимает и не знает, что сейчас фирмы уходят от налогов совершенно по иным схемам, серая зарплата-это из 90-х. Хронические задержки заработной платы ( даже «белой», официальной), задолженности за два месяца (испанский стыд!). Нет фонда заработной платы, перекредитовываться в банке или выплачивать свои деньги он не хочет. Нижеописанные пункты и бестолковое администрирование привели компанию к потенциальному банкротству. При увольнении с вас потребуют возвратить ваш личный домашний компьютер, обосновывая это тем, что вы его у них когда-то брали, шантажируя невыплатой расчета, хотя на работе вы его не получали ( хорошо, что не требуют продать собственную квартиру и вернуть им деньги) и полного расчета вы не получите. Так как ни один профессиональный специалист в такое место не пойдет работать в штат, пытаются привлекать специалистов по договору ГПХ, самозанятых. Не ведитесь! В лучшем случае останетесь с небольшим авансом. Компания не полного цикла, нет своих архитекторов, конструкторов-расчетчиков, поэтому заключать прямые договоры на разработку проектной документации с заказчиком он не может, заключаются договоры субподряда на разработку инженерки со сторонними непроверенными компаниями (садится «на хвост», на субподряд). Очевидно, что при таком раскладе он остается самым слабым звеном в этой пищевой цепочке, со стороны этих компаний постоянные невыплаты денежных средств.
Теперь касательно стиля работы директора компании- схематоз следующий:
1) Он заключает договор субподряда со сторонней проектной организацией, так как не имеет возможности заключать прямые договоры.
2) Одновременно он заключает договор с генподрядчиком на объекте, автоматически обрекая сотрудников выполнять роль производственно-технического отдела и выпускать исполнительную документацию с бесконечными переделками проектной документации согласно хотелок и уже закупленного оборудования , своих трассировок у монтажников и т.д., т.е. бесплатный ПТО у подрядчика ( таким образом вы выполняете двойную неоплачиваемую работу, а у него двойная прибыль).
3) Со всеми поставщиками оборудования он заключает договор на свою проектную компанию. Если так и делается, то часть денег идет на премии сотрудников, Павел Анатольевич же все деньги забирает себе и считает их своими (видимо, недостаточно получает денег по договорам?!). Денежное вознаграждение за заложенное в проекте оборудование- это всегда был «хлеб» проектировщика и отнимать его у него- это скотство.
4) Застройщик в свою очередь нанимает технического заказчика в лице ГДЦ и т.д. и не одного (в последнее время это очень распространено в Москве) для проверки выпускаемой документации. Тот, в свою очередь, выдает замечания и не снимает их , пока объект не построится, тем самым экономя деньги застройщику и не принимая рабочую документацию. Соответственно, субподрядная организация , как крайнее звено, а , равно и проектировщики- снова попадают на деньги.
Коллеги, не тратьте время на эту компанию и берегите нервы!
0 шт.
0 шт.