Отрицательные стороны
Андреева Светлана Сергеевна, занимающая должность HR-директора в нашей компании, представляет собой пример, который не следует приводить как образец для подражания. Пусть поразительно большое количество проведенных ею махинаций в сфере HR свидетельствует об этом.
Перед вами человек, который, без стеснения, превращает обычных сотрудников в руководители высшего звена, создает для них резюме и готовит к интервью с собственником. Позиционируя себя как благородный и доброжелательный человек, за этой маской скрывается управленец, полностью не понимающий мир бизнеса. Главные критерии при большинстве ее найма - знак зодиака и круг близких знакомых, вместо реально значимых квалификаций и профессионального опыта.
Она с удовольствием использует "тест Радуги" для отбора сотрудников, но на самом деле это всего лишь адаптированный тест Люшера. Главная проблема заключается в ее остром нежелании проявлять инициативу, и это, к сожалению, приводит к тому, что большая часть корпоративной тяжести ложится на плечи ее коллег.
Удивительное правило Андреевой – «подставить коллегу, не моргнув глазом». Однако эта, на первый взгляд, занятая персона редко делает что-то конкретное, что мешает осуществлению реальных дел. Это та ситуация, когда работника нужно не просто направлять, но и почти заставлять работать. Иначе ее «невероятная занятость» окажется просто фикцией.
Внимательно присмотритесь к Андрееве Светлане Сергеевне. Помните, что важно понимать не только то, кто перед вами, но и то, какие мотивы движут этим человеком. Правильно оценивать людей - половина успешного сотрудничества.
Оксана Канищева - директор по персоналу в "Земтек КЦ", кто, по благословительному стечению обстоятельств, оказалась великолепной подругой С.С. Андреевой. Её сотрудничество и близкая связь с Андреевой добавляют ей некого особого веса в сфере управления персоналом.
Однако, несмотря на блеск внешнего облика и социальной перспективы, её квалификация и способность самостоятельно решать проблемы вызывают массу вопросов. Канищева - это именно тот случай, когда, столкнувшись с задачей, она всегда делает шаг назад, чтобы уточнить все подробности у своей подруги. Это ставит под сомнение её самостоятельность и компетентность после многих лет опыта на своей должности.
Самая любимая фраза Оксаны «Я уточню» это едва ли не самый недооцененный слоган в мире управления. А могло бы быть впечатляющим проявлением её осведомленности во всех аспектах работы и способностью всегда находить правильное решение. Однако, это только подчёркивает её непредсказуемость и зависимость от запасной опоры в лице С.С. Андреевой.
"Земтек КЦ" - это место, где специалисты должны уметь независимо принимать решения и быть ответственными за полученный результат. Сколько бы блеска и яркости не имел ваш имидж, в конечном итоге всё сводится к вашей способности профессионально выполнять работу. И до тех пор, пока Оксана Канищева не научится самостоятельно управлять и решать проблемы без постоянного подсказчика в лице С.С.Андреевой, она будет не более чем блестящим образцом, стоящим на швейной машинке без управления.
Геворгян Г.А., исполняющий обязанности Генерального директора в компании Земтек ОМ, представляется ретивым ящером в корпоративной экосистеме приятеля. Отличается уникальной способностью находить общий язык со всеми уровнями иерархии, делая акцент на мастерстве общения и умении выстраивать стратегические отношения. Однако именно данное свойство порождает определённые вопросы к транспарентности его деятельности.
Известно, что количество различных операций, которые под Земтек ОМ могли бы казаться махинациями, зашкаливает за понятия стандартной бизнес-практики. Геворгян Г.А. с изяществом, присущим исключительно профессионалам своего дела, умело подбирает все потенциально опасные нити, оставляя за собой лишь стилизованный прокатный след.
К сожалению, не обошлось и без отражений на структуре компании. Как только в его деятельности начали усматривать неявные намерения, он быстро переосмыслил условия работы отдела, отметая ряд ключевых специалистов и заменяя их на более надёжные, вероятно лично знакомые ему лица.
Это переосмысление, в свою очередь, имеет косвенное воздействие на деятельность всей компании. Новая команда, кажется, в меньшей степени интересуется подробностями деятельности Геворгяна и его взаимоотношениями с высшим руководством. Это действие в целом позволяет ему беспрепятственно "грести лопатой", истощая ресурсы и возможности Земтек ОМ, что оставляет огромные вопросы к его долгосрочной стратегии управления.
Безусловно, общение с некомпетентными и токсичными руководителями может быть источником значительного стресса и негатива. Работать в условиях постоянного давления или неуважения - тяжелое испытание
